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為快速進入工作狀態，恢復緊迫感，保持快節奏，號召全體員工凝心聚力，以全面落實2024年各項工作。2月21日下午，陜西輝源建設有限公司召開了新年收心啟動會，會議由辦公室主任主持，公司總經理及工會主席出席并講話，各項目經理及全體員工參加了會議。

會議首先對2023年各項制度落實執行情況做以總結和回顧，并分別從行政管理、人事管理、項目管理、財務管理、個人工作態度及工作任責心方面存在的問題提出要求，同時組織學習了公司相關管理制度，以進一步強化規范意識，提升工作實效和水平。

會上公司工會主席對當前市場環境做了全面的分析研判，并指出，當前經濟持續下行，建筑業市場低靡，企業負重前行，在逆境中求生存、謀發展，公司將頂住經營困難、資金緊張的壓力，切實做好穩就業、保薪資，與員工同舟共濟，共克時艱。

總經理柳總安排部署了2024年的工作重點，要求緊跟公司管理節奏，按照降本增效的標準要求，持續推進大興渭水園醫院項目、咸陽機場三期光伏鋼結構項目、延安市政項目、楊凌物流園及保稅區項目施工進度，同時不斷鍛造專業、高效、擔當的團隊，全力以赴促進企業高質量發展。

最后，再一次強調了各部門要迅速進入工作狀態，奮楫逐浪，揚帆起航；收心聚力，把心思、精力都放在抓落實、求突破、促提升上來。部門和個人都要結合崗位實際，細化工作任務，提高工作效率，嚴明工作紀律，堅決杜絕思想松懈、紀律松散現象，進一步強化工作作風，確保各項工作實現“開門紅”。